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Voici quelques exemples de sujets d’intervention ciblée

Dialogue social et stratégie sociale



  Public concerné : Chefs de Département  
 

Objectifs :

  • Sensibiliser aux enjeux des relations sociales
  • Situer les rôles et responsabilités du management dans les processus de régulation sociale
  • Développer son rôle en tant qu’acteur de prévention et de régulation
  • Définir les leviers et les conditions humaines et managériales du pouvoir social de l’encadrement
  • Elaborer un plan d’action stratégique et opérationnel de rénovation du dialogue social

Programme :

  • CONNAITRE ET COMPRENDRE LES ENJEUX DES RELATIONS SOCIALES
    - Les acteurs syndicaux : les organisations syndicales, les militants
    - Finalités et enjeux des relations sociales : processus, enjeux stratégiques de la carte syndicale
  • SE SITUER EN ROLE ET RESPONSABILITES DANS LES PROCESSUS DE REGULATION SOCIALE
    - Gérer les articulations entre le management direct du personnel et les processus de relations sociales
    - S’affirmer an tant que capteur et relais
    - Réunir et diffuser les conditions inhérentes au pouvoir social
  • ELABORER UN PLAN STRATEGIQUE
    - Identification et formulation opérationnelle des principes d’action
    - Elaboration d’un plan de rénovation du dialogue social : objectifs, méthodes et moyens, indicateurs de contrôle, conditions de réussite

Durée de l’intervention : 1 jour par groupe de 30 personnes
(Travaux de sous-groupes et consolidation en grand groupe)
Préparation : /

 
 

Unité ou D.R concernée :
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Interlocuteur à Cohérence :

 
 
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