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  Management et DĂ©veloppement des Organisations
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  Contact : Michèle FABRE, Directeur de la formation
  Tel : 01 47 66 84 22 Fax : 01 47 66 84 22
 
 
 
     
  OBJECTIFS  
 
  • Identifier le rĂ´le et les modalitĂ©s de la communication pour assurer la rĂ©ussite d’un projet de changement
  • DĂ©finir un plan de communication en fonction du type de changement Ă  conduire
  • Adapter le contenu et les formes de la communication en fonction des enjeux du projet et des caractĂ©ristiques des acteurs concernĂ©s par le changement
  • S’entraĂ®ner Ă  la rĂ©alisation de la communication
 
 
  PROGRAMME  
 
COMPRENDRE LES MECANISMES DU CHANGEMENTINDIVIDUEL, COLLECTIF ET ORGANISATIONNEL
• Contexte, contenu et processus de changement
• Enjeux et étapes du changement organisationnel
• Etapes du changement individuel perturbant (processus de deuil)

ANALYSER LE COMPORTEMENT DES ACTEURS FACE A UN CHANGEMENT
• Mise à disposition et maîtrise de grilles de lecture du comportement des acteurs
• Analyse stratégique des acteurs
• Méthodologie d’anticipation des comportements
• Diagnostic des résistances

LE PROCESSUS DE COMMUNICATION DANS UNE SITUATION DE CHANGEMENT
• Communication, information, relation
• Les différentes phases : préparation, annonce, points d’étapes, évaluation
• Le rôle de la communication pour traiter les résistances au changement

LA CONSTRUCTION DES MESSAGES EN FONCTION DES ENJEUX ET DES ACTEURS
• Elaboration des contenus de la communication en contexte difficile
• Mise en situations et jeux de rôles
• Les tactiques d’intervention
• Les supports de communication

LA DEMARCHE DE COMMUNICATION PARTICIPATIVE : NEGOCIATION ET PROCESSUS PEDAGOGIQUE
 
     
   
 
 
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