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Relations Sociales Veille sociale et gestion des conflits
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Calendrier, nous consulter.
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Contact : Michèle
FABRE, Directeur de la formation
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Tel : 01 47 66 84 22 |
Fax : 01 47 66 84 22 |
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OBJECTIFS |
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- S’approprier les outils de veille, de diagnostic et de régulation sociale
- Comprendre les mécanismes d’un conflit social
- Savoir mettre en œuvre un plan d’action d’amélioration de la veille et de la régulation sociale
- Savoir garantir la cohérence des actions et la cohésion du discours inhérent à la régulation sociale
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PROGRAMME |
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LE CLIMAT SOCIAL
• Comment définir et caractériser le climat social
• Repérage des paramètres d’influence du climat social
FINALITES DU DIALOGUE SOCIAL
LES PROCESSUS DU DIALOGUE SOCIAL
LES ACTEURS DU DIALOGUE SOCIAL
• Les acteurs syndicaux, managériaux, autres acteurs
LES FACTEURS COMPORTEMENTAUX CONDITIONNANT LA REUSSITE DU DIALOGUE SOCIAL
SYSTEME DE VEILLE SOCIALE
• Les indicateurs de veille sociale
• Les outils de veille sociale
• Les acteurs de veille sociale
• Les comportements de veille sociale
• L’exploitation de la veille sociale
LE FONCTIONNEMENT SYNDICAL
PREVENIR ET GERER UNE SITUATION DE TENSION
• Présentation à partir de situations d’entreprise réelles
• Les facteurs de vulnérabilité
• Les facteurs de sensibilité
• Gérer une situation de tensions - comment ? avec qui ? quels impératifs ?
EVOLUTION DES COMPORTEMENTS EN COURS ET EN SORTIE DE CONFLIT
LES ETAPES D’UN CONFLIT
• Les différentes phases
• Actions et comportements en cours de conflits
• Marketing des décisions prises
• La négociation de sortie de crise
• Gestion de la période post-conflictuelle
L’EVOLUTION DE LA CONFLICTUALITE
• Les conflits sociaux : analyse typologique
• L’évolution de la conflictualité |
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