C’est une intervention souvent plus courte, parfois ponctuelle, qui permet au « coaché » :

• De préparer une action décisive : assemblée générale, animation, entretien, recrutement, ou intervention d’équipe, etc.
• De résoudre un problème précis : conflit, décision à prendre, ou dysfonctionnement d’équipe, etc...
• De passer du savoir au savoir-faire : mettre en application sur le terrain des outils ou des techniques acquis en formation.
  Le coaching d’intervention peut-être suscité par un tiers, le plus souvent la hiérarchie, et s’adresser à une équipe comme à un manager.
  

Le coaching d’intervention peut-être suscité par un tiers, le plus souvent la hiérarchie, et s’adresser à une équipe comme à un manager.